注塑廠必須上機械手的八大理由!

​對於注（zhù）塑加工商而言（yán）“時間就是金錢”要提高生產效率就要（yào）爭（zhēng）分奪秒，使用更高速，更靈活，更高負（fù）載的（de）機械（xiè）手設備，實現自動化生產，使生產的效能如虎添翼。

使用（yòng）機械手可以（yǐ）應對人工流失率高，交貨周期縮短，安全問題等多方麵（miàn）的挑戰。工廠員工跳槽較為頻繁，而部分工人也在農曆新年會返鄉不（bú）在（zài）回（huí）工廠（chǎng）去，老板必須（xū）不斷培訓新（xīn）員工，會因此影響產品品質和生產效率，而采（cǎi）用機械手，沒有這方麵的顧慮，另（lìng）外，機械手可（kě）以（yǐ）確保運轉周期的一貫性，提高品質（zhì），並且更加安全。

節省（shěng）人工：機械手取出產品（pǐn）放置在輸送帶或承（chéng）接台上，隻需一人看管或一（yī）人同時看兩台甚至更多台注塑機，可節省人工，做成自動流水線更能節省廠地，使（shǐ）整廠規劃更小更緊湊精致。按照現在的工人標（biāo）準一個工人月工資人民幣伍仟來算二班倒每個月的費（fèi）用就是一（yī）萬依次類推，黄瓜视频在线免费观看發現機械手的投資還是相當少的。

周期穩定、效益更高：人會說（shuō）謊甚（shèn）至造假，機器（qì）不會。用人生產取（qǔ）件（jiàn），每天產量忽高忽低，同時人（rén）會找理由（yóu）遮蓋自己工作（zuò）不足。機器生產周期（qī）24S就是24S，永遠不變，便於生產管理，長遠來看最符合老板利益，因為使用了（le）機械手，同樣的廠房，同樣的設（shè）備，同樣的條（tiáo）件，由於生產周期的穩定，無形中就提高了產量，而提（tí）高的（de）這部分產量就是淨利（lì）潤。

比如以產（chǎn）品之（zhī）注塑周期為20秒計算，每班應可得2160模（mó），但（dàn）一（yī）般生產數據顯示，很難達到2000模，尤其夜班更難做到1900模，若使用機械手生產，則每班應可做到2100模左右，平均每天可多500模左右，假設每模為0.3元計算則每個機械可增值150/天，每月增值4000元（yuán）左右，用一台斜臂機械手計算則隻需（xū）數月即可回收成本。

安全性高：工人的工作（zuò）安全性有了保障，不會出現由於工作疏忽或者疲勞造（zào）成的工傷事故。使人手進入模（mó）內取產品，如果注塑機故障或按鍵造成合模，會有傷手危險，尤其（qí）是兩班倒三班倒的工作，晚上更容易出現生理性疲勞，更容易出安全事故，使用機械手則可確保安全生產（chǎn），在大型注塑機中尤甚。

提高效率：可（kě）以使每一模的產品生產時（shí）間固定化，相同的塑化時（shí）間、射出時間、保壓時（shí）間、冷（lěng）卻時間（jiān）、開關模時間，容易（yì）使（shǐ）產品的成品率（lǜ）提高，以（yǐ）注塑周期30秒計算，人工取出時間為6秒，機械手（shǒu）取出為1.5秒。15千瓦的（de）120噸注塑機，人工取出產品的一個班8小（xiǎo）時來計（jì）算可以成（chéng）型（xíng）800模，使用機械手可（kě）提高到915模（mó），生產效率提高了14%，8小時注塑機用（yòng）電量為120度（以千瓦每小時一度電計算（suàn））使用機械手後用電量節省120*14%=17度。

節省（shěng）原料、降低成本：人員取（qǔ）出時（shí）間不定，會造成產品縮水（shuǐ）、變型（料管若過火。需重（chóng）新注塑會浪費原料）。機械手取出時間固（gù）定，所以品質穩定。

提升（shēng）產品（pǐn）品質：剛成型產品還未完全冷卻，存在餘溫，人手取出會造成手痕且人工取（qǔ）出用力（lì）不均取出產品存在不均的變型。如自動脫模（mó），產品掉落（luò）會造成碰傷。沾到油汙而產（chǎn）生不良品。機械手采用無紋吸具用力均勻，鎖模時間固定，模溫正常，可減（jiǎn）低產品不良率，使之產品質量（liàng）大有提升。

防止模具損壞：工人如未能成功取（qǔ）出產品，合模會造成模具損壞，機械手（shǒu）若未能成功取（qǔ）出產品，會自動報（bào）警停機。

提高競爭力度：使用機械手，提升車間形象（xiàng），質量得到保證，更（gèng）可準確計算產（chǎn）量，提升（shēng）企業競爭力度。

優質的客戶也希望（wàng）選擇有機械手的注塑廠家合作（zuò），使用機械（xiè）手很大程度（dù）上克服了人工的惰（duò）性，可準確算（suàn）出日產量（liàng）與交期（qī）。使用機械手可增加企業的競爭力，更是未（wèi）來最大的趨勢。

其他的不算（suàn）黄瓜视频在线免费观看就按照人工工資還推算機械手（shǒu）的價值（zhí）按照5.5萬來計（jì）算去（qù）可（kě）以抵扣的稅金17%產品的實際價值為4.565萬。按照二班工人每月的工資為0.5萬，按照設備保守（shǒu）開機實際（jì）為9個月的話，支付工人工資為4.5萬按照實際來算不用一年也就收回成本，其中不含計算每天多出的產（chǎn）能和注塑機省的電費以及其它（tā）。